Personalberater Frankfurt

Der Arbeitsmarkt ist ständigen Dynamiken unterworfen und der Wettbewerb nimmt in beinahe allen Branchen kontinuierlich zu. Wer erfolgreich sein möchte, muss vor allem drei Dinge befolgen – aktiv sein, immer sein Ziel vor Augen haben sowie auf Expertenerfahrung und Wissen zugreifen. Um sich als Unternehmen auf der Überholspur zu positionieren, muss man sich stets den Verhältnissen anpassen und diese aber auch gleichzeitig für sich optimal nutzen. Der Unternehmenserfolg hängt in erster Linie von einem hoch qualifizierten Personal ab. Somit wird die Qualität des Personalmanagements zunehmend zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil der Unternehmen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie die besten Talente für Ihre Organisation gewinnen und wie die Personalberater Frankfurt Sie auf Ihrem Erfolgsweg unterstützen.

Agile Personalgewinnung

Aufgrund der aktiven Entwicklungen moderner Märkte und Industrien, der Expansion von Einzelhandelsketten und Unternehmen sowie der Entstehung neuer Organisationen ist das Thema Personalgewinnung aktuell wie nie zuvor. Der Personalbedarf wächst permanent, ebenso wachsen die Anforderungen an die Auswahl der Kandidaten sowie an das allgemeine Personalmanagement. Wie plane und organisiere ich einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess? Wie kann ich die Personalbeschaffung effizient gestalten? Welche zeitgemäßen Technologien und Rekrutierungsmethoden sind bei der Personalgewinnung hilfreich? Diese Fragen beschäftigen die Personalverantwortlichen bei ihrer täglichen Arbeit. Agilität ist das neue Erfolgsrezept der modernen HR-Welt.

Eine agile Personalgewinnung benötigt viel Zeit, die HR-Manager oft nicht haben. Um auf die Veränderungen des Arbeitsmarktes flexibel reagieren zu können, bedarf es viel Fingerspitzengefühl, Erfahrung, technologisches und methodisches Knowhow sowie fachspezifisches Wissen. Die Rekrutierung "nebenbei" kann sich gravierend auf den Erfolg des Unternehmens auswirken. Denn der Zeitmangel führt oft zu Fehlentscheidungen bei der Stellenbesetzung. Unmotivierte Mitarbeiter, Konflikte am Arbeitsplatz und eine hohe Fluktuationsrate sind die Folge. Um dies zu verhindern, ist es sinnvoll, bei der Personalbeschaffung auf professionelle Unterstützung zurückzugreifen. Der Versuch, an den Leistungen der Personalberater zu sparen, führt auf Dauer zu Verlusten. Denn die Mitarbeitersuche, Schulungen und Neubesetzungen sind mit enormen finanziellen Verlusten verbunden, die vermieden werden können und müssen. Personalberater in Frankfurt unterstützen Sie mit ihrer fachspezifischen Expertise und langjähriger Erfahrung bei der Personalgewinnung und ebnen den Pfad zu Ihrem Ziel.

Welche Phasen gibt es im Recruiting?

Der Rekrutierungsprozess gliedert sich in zwei Hauptphasen, die Planungsphase und die Implementierungsphase:

1. Planung:

• Definition der Auswahlkriterien
• Erstellung eines Anforderungsprofils
• Ermittlung von Kanälen zur Suche und Gewinnung von Kandidaten

2. Implementierung:

• Platzierung der Stellenanzeigen bzw. direkte Ansprache der Kandidaten (Active Sourcing)
• Entgegennahme und Sichten der Bewerbungen
• Auswahl und Beurteilung der Kandidaten und Interviews
• Entscheidungsfindung
• Abschluss eines Arbeitsvertrages

Die Personalbeschaffung ist nicht nur einer der wichtigsten Prozesse, sie stellt die Existenzbasis Ihres Unternehmens dar. Die gute Nachricht ist, dass Sie bei dieser wichtigen Aufgabe nicht allein sind und auf das Fachwissen und die Erfahrung der Personalberater in Frankfurt zurückgreifen können.

So vermeiden Sie typische Probleme bei der Rekrutierung

Durch die Einbindung der Personalberater in Frankfurt vermeiden Sie Probleme, die häufig im Rekrutierungsprozess entstehen.

1. Schwierigkeiten bei mehrfacher Rekrutierung

In der Praxis haben die Unternehmen oft mit der gleichzeitigen Besetzung vieler offenen Stellen zu kämpfen. Dabei handelt es sich nicht mehr um eine punktuelle Personalauswahl. Wenn Sie innerhalb kürzester Zeit viele Kandidaten auswählen müssen, sprechen die Experten von einer Massenrekrutierung. Stellen Sie sich vor, welche Schwierigkeiten Sie überwinden müssen, wenn Sie mehrere offenen Stellen schnell und effizient besetzen müssen. Dabei müssen Sie nicht nur eine riesige Menge an Informationen verarbeiten, viele Ressourcen und Kanäle verwalten, sondern auch richtige Entscheidungen treffen und möglichst Kosten sparen. Um solche Recruiting-Projekte zu realisieren, fehlen den Personalverantwortlichen oft die notwendigen Werkzeuge, Erfahrungen und Kenntnisse. Personalberater in Frankfurt greifen Ihnen in diesem Fall unter die Arme und übernehmen die Rekrutierung neuer Mitarbeiter unter Berücksichtigung höchster Qualitätsstandards.

2. Die fehlende Objektivität

Durch routinierten Arbeitsalltag und festgefahrene Prozesse fehlt es oft schwer, die Kandidaten objektiv zu beurteilen. Eine subjektive Bewertung stimmt jedoch mit der tatsächlichen Eignung oft nicht überein, sodass es bei der Personalbeschaffung zu Fehlbesetzungen kommt. Personalberater in Frankfurt nutzen bei Ihrer Arbeit bewährte HR-Methoden sowie wichtige Vergleichswerte und haben als Außenstehende einen objektiven Blick auf die Kandidaten und auf das Unternehmen. Die fachliche Spezialisierung der Personalberater in Frankfurt und ihre wertvolle Erfahrung im Scouting ermöglichen eine schnelle und erfolgreiche Stellenbesetzung.

3. Ineffiziente Rekrutierung

Es gibt Situationen, in denen die Personalverantwortlichen selbst nicht genau wissen, welche Anforderungen die Kandidaten erfüllen müssen. Für die richtige Personalauswahl müssen sie jedoch genau definiert sein – wer, wann, warum und unter welchen Bedingungen im Unternehmen gebraucht wird. Die Personalberater in Frankfurt können die aktuelle Situation im Unternehmen objektiv beurteilen sowie Schwächen und Stärken des Teams genau erkennen. Sie sind in der Lage, die benötigten Kandidaten kompetent einzuschätzen, die Besonderheiten der unternehmensspezifischen Personalgewinnung zu verstehen und moderne HR-Methoden passend einzusetzen. All diese Punkte ermöglichen eine effektive und effiziente Personalrekrutierung.

Wie können Personalberater in Frankfurt helfen?

Das Paradoxon der heutigen Arbeitswelt besteht in der Schwierigkeit, qualifizierte Fachkräfte bei einer Vielzahl an Bewerbern zu finden. Denn qualitativ hochwertiges Recruiting ist keine formale Stellenbesetzung, sondern die Auswahl des richtigen Spezialisten. Der HR-Trend unserer Zeit kann man kurz und knapp zusammenfassen: Ein passender Mitarbeiter ist besser als eine ganze Abteilung von ungeeigneten Kandidaten. Deshalb ist die Einbindung der Personalberater Frankfurt eine effektive Geldanlage mit maximalem Nutzen.

Die Personalberater in Frankfurt finden für Sie Bewerber, die zu Ihrem Team passen und ab dem ersten Tag spürbaren Impact bringen. Mit der einzigartigen Tech Scouting 5D Methode, die fünf Dimensionen berücksichtigt, identifizieren die HR-Experten zuverlässige A-Player für Ihr Unternehmen.

Wie arbeiten die Personalberater Frankfurt?

Zu Beginn der Zusammenarbeit identifizierten die Personalberater in Frankfurt die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Dabei werden nicht nur die aktuelle Lage, sondern auch die Branche, Unternehmensgröße sowie individuelle Besonderheiten der Organisation berücksichtigt. Auch die Anforderungen der offenen Stelle werden unter die Lupe genommen und objektiv bewertet. Dies ermöglicht eine genaue Identifikation der Kompetenzen, die ein Mitarbeiter mitbringen muss, um den Ansprüchen der Stelle gerecht zu werden.

Steht das Bewerberprofil fest, fängt die Suche nach geeigneten Kandidaten an. Dabei nutzen die Personalberater in Frankfurt nicht nur ihre eigene Datenbank, sondern sprechen auch Kandidaten in beruflichen Netzwerken aktiv an. Dies ermöglicht eine schnelle und effiziente Personalsuche. Beim Talent Scouting verwenden die HR-Experten die bewährte Tech Scouting 5D Methode, die passende Kandidaten anhand von fünf Dimensionen identifiziert.

Tech Scouting 5D – Vorteile

Die erfahrenen PEOPLE GROW Personalberater in Frankfurt nutzen bei der Personalauswahl die erfolgreiche Methode "Tech Scouting 5D", die eine hohe Passung zwischen der offenen Stelle und den Kandidaten identifiziert.

Bei der Suche nach dem geeigneten Mitarbeiter bedienen sich die Experten von PEOPLE GROW folgender Dimensionen:

• Culture Fit – Identifikation vom Kern des Unternehmens
• Hard Skills – Festlegung der benötigten Kompetenzen
• Personality – Persönlichkeitsanalyse der Kandidaten
• Aims – Abgleich zwischen den Ergebnissen der Persönlichkeitsanalyse und vorgegebenen KPIs
• Benefits – Stärkung von Employer Attractiveness durch gezielte Anreize

Dank der einzigartigen Tech Scouting 5D Methode finden die Personalberater in Frankfurt effizient neue Mitarbeiter für Ihr Team und bringen Sie einen großen Schritt näher zu Ihrem Erfolg.

Wünschen Sie sich eine kostenlose und unverbindliche Beratung zur erfolgreichen Rekrutierung von neuen Mitarbeitern? Die Personalberater in Frankfurt sind jederzeit für Sie da.